好的团队协作并不是从一开始就能产生的，需要时间和团队内部每个人的努力。尤其需要的是资深人员的精力投入，以引导良好的机构文化氛围，同时注重在团队中的带头作用。

– 如何开展能力建设

能力建设部通过以下活动来实现能力建设： 提供培训机会和组织培训， 组织讲座、论坛、研讨会等系列培训 促进 交流，以及 营造机会让目标人群接触新思想、新方法。

能力建设部开展培训时使用的方法是以野外和实践为导向的，交互式的成人教育方法。原则是经验学习，协助团队动态，把想法可视化及以学生为中心的分享结果。

能力建设部通过提供一个学习环境，材料以及针对目标人群的相关活动来支持和增强其他部门的功能。

– 我们做过什么和现在正在做什么

能力建设部从年开始运作，发展至今，对机构和伙伴的贡献已经有了一些体现。但由于人力资源的不足，定位的一些调整，工作还有许多不足，工作机制及自身的建设还有待提高。下面就现有的项目做一回顾，并在总结在此基础上的经验。

小项目从年开始，第二期将于年结题，主要针对西南三省的年轻学者，提供一定的经费到社区从事自然资源管理、传统知识的研究，同时，提供培训、咨询及辅导帮助他们完成课题。到第二期结束，共有名研究者受到过资助。这名受助者，研究能力都不同程度的得到了提高。如何能让这些受助者有更大的提高，在西南三省形成一定的工作和交流网络，让研究社区得到更大的帮助，应该成为下一步的工作方向。

VTS VTS 是由伙伴独立承担项目，提供支持，并提供一些其他项目的培训机会给的成员。目前来说，这样的项目不能代表我们大多数项目合作的类型，但其合作方式可以成为未来提高伙伴能力的很好范例。

支持员工培训、在职教育、国际会议、战略规划等活动。

* 论坛

*